Okr (Objectives & Key Results) è una delle metodologie manageriali più diffusa al mondo.
Ma come si realizza, concretamente, l’adozione di questo sistema dentro un contesto già avviato?
Come fare, nel concreto e quotidianamente?
A queste domande risponde William Zisa, Founder del primo e più utilizzato OKR tool italiano, Coach OKR e socio fondatore dell’Associazione Italiana OKR, nel suo nuovo libro “Team Performance – Migliorare i risultati aziendali con gli OKR” (Edizioni Lswr).
Il libro non guarda, quindi, alla sola teoria ma soprattutto alla pratica e propone un percorso pratico di inserimento della metodologia OKR in azienda, adattabile alle PMI fino alle multinazionali.
Il percorso è strutturato in tre diverse fasi:
1) l’organizzazione del progetto di inserimento OKR in azienda
2) milestones da raggiungere
3) monitoraggio del successo nel tempo.
Ecco, quindi, come e cosa fare nel concreto.
Ma quali sono i benefici di implementare gli OKR? Perché adottare questa metodologia?
“I benefici immediati per ogni team e azienda che inizia ad utilizzare gli OKR sono:
– una maggiore chiarezza
– focalizzazione sulle priorità strategiche,
-attaccamento del personale alla mission aziendale, sulla base della quale misurano l’impatto che il loro lavoro ha ogni giorno” spiega Zisa.
“Gli OKR aiutano a misurare e monitorare l’azienda mantenendo una cultura ambiziosa e che premia il gioco di squadra accrescendo coinvolgimento e soddisfazione delle persone”.
Quali sono le milestones da raggiungere?
“Le milestones da raggiungere per un’efficace implementazione degli OKR sono:
– effettuazione del test pilota di inserimento su pochi team,
– progetto di adoption a tutta la popolazione aziendale
– sistema di monitoraggio attraverso Champions interni, con integrazione al performance management individuale.
Ogni dipartimento aziendale li inserisce in un range di tempo dai 3 ai 6 mesi”.
Come monitorare il successo nel tempo?
“Per assicurarsi che il Sistema OKR abbia successo nel tempo e migliori i risultati aziendali, il metodo LinkHub utilizza due indicatori:
– il Report Rate, che garantisce qualità nella reportistica periodica di ogni team sugli OKR,
– Review Rate, che misura la qualità dei feedback rilasciati da ogni manager ai report dei dipendenti.
I due indicatori vengono automaticamente tracciati dai sistemi informativi, composti sia da software che da semplici fogli di calcolo”.
Gli esercizi e il Piano d’Azione
Al termine di ogni capitolo ci sono esercizi pratici, utili a testare la propria comprensione degli aspetti metodologici fondamentali in ambito OKR. Chiude il volume un Piano d’Azione che chiunque può seguire passo dopo passo per imparare a definire obiettivi sfidanti e raggiungerli.
L’autore
William Zisa – Founder del primo e più utilizzato OKR tool italiano, Coach OKR e socio fondatore dell’Associazione Italiana OKR. Appassionato di informatica e di management, ha seguito e facilitato la creazione di sistemi per Obiettivi Sfidanti in oltre 300 team di ogni settore e dimensione.
Il libro
Team Performance – Migliorare i risultati aziendali con gli OKR
Edizioni Lswr
176 pagine, 19.90 euro, Giugno 2024
Isbn 9791254911365
